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项目管理奖励办法word免费下载

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  • 2019-05-15
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简介 工程建设项目管理考核办法(暂行)编制:工程部会签:审批:工程建设项目管理考核办法(暂行)版本号:A、实行目的施行工程建设项目管理考核办法的主要目的是促使项目负责人及相关人员充分重视项目管理的重

工程建设项目管理考核办法(暂行)编制:工程部会签:审批:工程建设项目管理考核办法(暂行)版本号:A、实行目的施行工程建设项目管理考核办法的主要目的是促使项目负责人及相关人员充分重视项目管理的重要性充分理解在竞争日趋激烈、市场日趋规范的环境下项目的执行情况对项目盈利水平具有重要的影响。

、考核对象工程建设项目负责人及相关的职能人员等。

、考核方法●首先确定建设项目的投资总额、预算清单、项目组编制、组成人员名单按对应额定的奖励系数作为该建设项目的专项奖金基数改建项目拆除部分计算在投资总额。 (详见奖励参数表)●根据该工程建设项目的考核表由考核组进行打分。

(详见工程建设项目管理考核表)●根据打分结果按考评系数表折算成项目考评系数(详见考评系数表)奖励给项目负责人及相关人员等。 ●奖金分配由项目负责人按各职能人员的工作情况确定分配比例(详见奖金分配分配方案表)如有项目进行过程需要调整需提出明确理由机动部分项目负责人自行决定。

●奖励分配方案由项目考核组审核如项目情况特殊项目考核组有权调整预定分配比例及分配方案财务部门备案报总经理批准。

●计算公式:工程部各职能人员奖金=投资总额*奖励系数*项目考评系数*分配比例●项目考核组由工程部、财务部、人事部、安全部门、项目使用部门组成人事部负责牵头组织报总经理批准。

●考核组成员有权对属于自己工作范围内的考核部分进行打分现暂定《工程建设项目管理考核表》中第、部门由工程部打分第部分由财务部打分第部分由安全部门打分第部分由使用部门打分。 人事部门负责考核工作的组织、沟通、协调以及对考核办法的修改和完善。

、奖励细则●核算建设项目的投资总额●奖励额度:不同规模的工程确定相应的奖励系数该系数乘以建设项目的投资总额就是该工程签单奖励的基本额度●工程规模分档及各级奖励系数参见下表:奖励系数表工程档次合同金额(X)奖励系数Ⅰ类X≤¥万元Ⅱ类¥万元<X≤¥万元Ⅲ类¥万元<X≤¥万元Ⅳ类¥万元<X≤¥万元Ⅴ类¥万元<X≤¥万元Ⅵ类¥万元<X≤¥万元Ⅶ类¥万元<X≤¥万元Ⅷ类¥万元<X≤¥万元Ⅸ类¥万元<X≤¥万元Ⅹ类¥万元<X≤¥万元ⅩⅠ类¥万元<X≤¥万元ⅩⅡ类X>¥万元●为了使项目管理(包括工程进度、工程质量、成本、安全、验收结果等)最优化特设工程建设项目管理考核表。 工程建设项目管理考核表项目名称:日期:序号考核内容分值评分标准得分考核者签名工程目标制定、进度完成情况()项目筹划、计划性未提出项目工作计划的扣分有必要而未提出书面修改计划扣分。 实施目标的进度因项目组自身原因完成的工作进度落后于工程进度表每落后一个进度扣分(期间如进度表有修改则按新进度表执行)。 实施目标的业绩给公司造成损失万元以下(含万元)每次扣分给公司造成损失万元~万元(含万元)每次扣分给公司造成损失万元~万元(含万元)每次扣分给公司造成损失万元以上的不得分。 工程质量()工程质量A(很好)工程质量的大多数方面明显超出工程标准要求。 B(好)是一种合格的工程质量各方面达到了工程计划标准的要求工程质量在考核期间一贯如此C(需要改进)在工程质量的某一方面存在缺陷需要进行改进D(不令人满意)以下工程质量标准水平总的来说无法让人接受超过两个方面存在明显缺陷必须立即加以改进。 工程成本()决算与预算的偏差决算比预算高每超扣分(使用部门在确定项目方案后提出的部分应在决算中扣除)工程安全()安全措施按照工程管理相关规定无安全措施或安全措施不到位每次扣分造成人员受伤休息一周内每次扣分受伤休息一个月内每次扣分出现重大事故不得分。

(以上情形应是按合同规定由我方承担责任的事故事故分类参照公司《用工管理制度》)验收结果()验收服务态度、工程问题完善及时性被投诉一次或影响使用部门工作一次扣分验收结果不符合使用要求需采取补救措施的每项扣分不能采取补救措施的全扣。 合计注:如第条中“实现目标的业绩”与其他各条扣分存在交叉情况累计扣分。 ●根据工程建设项目管理考核表中的打分结果按下表折算出项目考评系数。 项目考评系数表考评等级考核分数项目考评系数较差分以下一般~分较好~分良好~分优秀分以上●由项目负责人在每个项目开始前根据各职能人员的工作量和工作难度确定最终的分配方案。 举例如下:分配方案表人员分配比例()项目津贴奖余额奖金备注项目负责人设备管理电气管理土建施工管理采购机动合计、发放方式项目专项奖金分两步发放:第一步:按项目投资预算、建设时间、分配比例、项目考评系数为计算项目中各成员的奖金由公司在每月月薪发放时以“项目津贴奖”发放直至该部分奖金发完为止。 第二步:项目验收结束使用一周后按奖励细则计算后补齐余额。

、技术革新奖●为了鼓励公司各生产装置技术革新以降低成本特制定本条奖励。 ●将技术革新前后该部分的投资成本(包括人力成本)和运行成本比较为公司节约的净值部分的%作为奖金按上述折算方法进行分配。

该部分运行期间前五年有效(如果不运行则无该部分奖金)按年发放。 ●革新考核组由工程部、财务部、安全、项目使用部门组成。 ●革新结果经革新考核组审核报总经理批准。 ●工程建设项目负责人及相关职能人员如在革新项目运行年内离开公司自离开之日起终止发放其奖金。 ****对试运行期间出现的问题考核组保留最终解释权。

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