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成本管理在商用车研发项目中的应用

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  • 2019-07-12
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简介 【企业信息管理论文】 摘要:通过分析成本管理的现状,指出了现有的成本管理的理论和方法已不能满足企业市场竞争的需要,必须进行改革和完善。 介绍成本管理的基本理论,提出了项目的成本规划及成本

成本管理在商用车研发项目中的应用

【企业信息管理论文】 摘要:通过分析成本管理的现状,指出了现有的成本管理的理论和方法已不能满足企业市场竞争的需要,必须进行改革和完善。

介绍成本管理的基本理论,提出了项目的成本规划及成本控制与预测的具体手段和方法,并结合商用车研发项目展开了具体分析,为项目成本管理提供理论基础。

关键词:商用车;研发;成本管理;项目管理20世纪40年代中期到20世纪60年代,项目管理主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。 传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法,在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。

20世纪60年代,两大国际性项目管理协会先后成立,即:以欧洲为主的国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation—IPMA)和以美国为首的美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute—PMI)。 此后各国相继成立的项目管理协会,为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、作出了卓越的贡献。

20世纪80年代之后,项目管理的应用领域迅速扩展到社会生产与生活的各个领域,并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天,项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式,所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。

成本管理是项目管理的重要组成部分之一。 产品成本的高低,不仅影响到企业所有者的权益,而且同企业自身和职工的利益息息相关。 由于激烈的市场竞争,产品越来越趋于同质化。

因此,降低成本对于提高企业自身在国际国内的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入、获取超额利润以及打压竞争对手等方面有至关重要的作用。

在市场经济条件下,改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

成本管理的目的在于量化投资的价值/利润比,项目的存在即提供价值,参与组织战略目标的实现。

利润的量化工作能提高操作效率,提高个人生产率,提高决策质量,并且可以取得战略主动。 量化工作最重要的是企业投资度量方法的可信度及事后评估。

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